Cirkularitet lönar sig, när det görs rätt

Allt fler företag undersöker cirkulära affärsmodeller. Men få lyckas omvandla ambition till skalbar och lönsam verksamhet. En ny rapport från Boston Consulting Group (BCG) visar att nyckeln till att frigöra cirkularitetens fulla potential ligger i strategisk integration, inte isolerade initiativ.

”Det finns en enorm potential i cirkulära affärsmodeller. Men för att lyckas måste företag gå bortom enskilda initiativ och integrera cirkularitet i hela verksamheten.”
— Nanna Gelebo, Managing Director och Partner, BCG

Cirkularitet som tillväxtmotor

Rapporten Scaling Circularity into Profitable Business presenterar ett tydligt affärscase:

• Företag som skalar cirkulära modeller kan nå upp till 20 % ökad omsättning
• Materialkostnader kan minska med upp till 15 %
• Klimatpåverkan reduceras genom hela värdekedjan

Men vägen till lönsamhet är inte utan hinder. BCG identifierar tre huvudsakliga utmaningar:

• Konsumentbeteende – gapet mellan hållbara intentioner och faktiska köpbeslut
• Operativ komplexitet – cirkulär logistik, reparation och återbruk kräver investeringar
• Bristande integration – pilotprojekt drivs isolerat och skapar begränsad effekt

Trots detta visar rapporten att rätt produktdesign, prissättningsmodell och operativ struktur kan göra cirkularitet både lönsam och kunddriven.

Tre avgörande hinder för att skala cirkularitet

Konsumentbeteende
‍70–80 % av globala konsumenter uttrycker oro för hållbarhet. Men viljan omsätts inte alltid i handling. I Europa är endast 19 % villiga att betala mer för hållbara alternativ (globalt 2–7 %).

Operativ komplexitet
‍Returlogistik, diagnostik, reparation, renovering och andrahandsförsäljning kräver nya system och processer. Små ineffektiviteter, som långa ledtider för reservdelar, kan få stor påverkan.

Bristande integration
‍Många organisationer driver cirkulära initiativ vid sidan av kärnverksamheten. Det begränsar skalbarhet och affärsvärde när den linjära strukturen består.

Trots dessa utmaningar visar rapporten tydligt att med rätt struktur kan cirkularitet stärka både tillväxt och kundnöjdhet.

Cirkularitet som konkurrensfördel

I ett ekonomiskt klimat där företag söker kostnadseffektiva och framtidssäkra lösningar erbjuder cirkulära modeller en tydlig konkurrensfördel.
De är inte bara bättre för klimatet de stärker lönsamheten.

”Den cirkulära ekonomin är inte ett framtidsscenario. Den är redan här – och kan bli en konkurrensfördel för dem som vågar satsa långsiktigt och i skala.”
— Nanna Gelebo, BCG

Så blir cirkularitet en fungerande affär

Enligt BCG är det företag som lyckas bäst de som från start antar en tydlig, organisationsövergripande strategi.

Viktiga möjliggörare är:

• Att definiera en ambition som balanserar tillväxt, hållbarhet och lönsamhet
• Att förankra tydliga cirkulära mål i hela organisationen
• Att investera i verktyg för prissättning, cirkulär produktdesign, returlogistik och digitala lösningar

När dessa grundläggande delar är på plats kan företag realisera cirkularitetens fulla affärspotential.

‍

‍

Läs hela rapporten från BCG: The Business Gains of Going Circular
Detta är den andra artikeln i BCG:s tredelade serie om cirkularitet. Den första artikeln behandlar affärsmöjligheterna inom cirkulära modeller. Den avslutande delen fokuserar på hur cirkularitet integreras i strategi och operativ verksamhet.

All data, insikter och referenser baseras på Boston Consulting Groups rapport “Scaling Circularity into Profitable Business”. Full kredit till BCG och rapportens författare Nanna Gelebo, Managing Director och Partner på B