Circulariteit loont, als het goed wordt gedaan

Een groeiend aantal bedrijven onderzoekt circulaire bedrijfsmodellen. Maar weinigen slagen erin om die ambities om te zetten in schaalbare, winstgevende activiteiten. Volgens een nieuw rapport van Boston Consulting Group (BCG) ligt de sleutel om het volledige potentieel van circulariteit te benutten in strategische integratie, niet in geïsoleerde initiatieven.

‍

„Er zit een enorm potentieel in circulaire bedrijfsmodellen. Maar om te slagen, moeten bedrijven verder gaan dan geïsoleerde initiatieven en circulariteit in het hele bedrijf integreren.”
— Nanna Gelebo, algemeen directeur en partner bij BCG

‍

Circulariteit als groeimotor

‍

Het rapport, Scaling Circularity into Profitable Business, bevat een overtuigende businesscase:

‍

• Bedrijven die met succes circulaire modellen schalen, kunnen tot Omzetgroei van 20%.
  ‍
• Materiaalkosten kunnen worden verlaagd door 15%.
  ‍
• De impact op het klimaat wordt in de hele waardeketen aanzienlijk verminderd.
  
  

De weg naar winst is echter niet zonder barrières. BCG belicht drie grote uitdagingen:

‍

1. Consumentengedrag — de kloof tussen duurzame intenties en daadwerkelijk koopgedrag
   ‍
2. Operationele complexiteit — circulaire logistiek, reparatie en hergebruik vergen aanzienlijke investeringen
   ‍
3. Gebrek aan integratie — veel bedrijven voeren proefprojecten uit in silo's, wat de impact beperkt
   
   

Ondanks deze uitdagingen levert het rapport duidelijk bewijs dat met het juiste productontwerp, de juiste prijsmodellen en operationele focus, circulariteit zowel groei als klanttevredenheid kan stimuleren.

‍

De drie belangrijkste uitdagingen bij het opschalen van circulariteit

‍

De weg naar winst is echter niet zonder barrières. BCG belicht drie grote uitdagingen:

‍

• Consumentengedrag: Hoewel 70-80% van de wereldwijde consumenten zich zorgen maakt over duurzaamheid, vertaalt intentie zich niet altijd in actie. In Europa is slechts 19% bereid meer te betalen voor duurzame opties, vergeleken met 2-7% wereldwijd.
  
  
• Operationele complexiteit: Het beheer van omgekeerde logistiek, reparaties, diagnostiek, renovatie en wederverkoop vereist nieuwe systemen en mogelijkheden. Zelfs kleine inefficiënties, zoals lange levertijden voor reserveonderdelen, kunnen het proces verstoren.
  
  
• Gebrek aan integratie: Veel organisaties voeren geïsoleerde circulaire initiatieven uit die moeite hebben om waarde te leveren of op te schalen als gevolg van een verkeerde afstemming op bestaande lineaire bedrijfsstructuren.
  
  

Ondanks deze hindernissen biedt het rapport duidelijk bewijs dat circulariteit, met het juiste productontwerp, de juiste prijsmodellen en operationele focus, zowel groei als klanttevredenheid kan stimuleren.

‍

Circulariteit als concurrentievoordeel

‍

Naarmate het economische klimaat verandert en bedrijven op zoek gaan naar meer kosteneffectieve, toekomstbestendige oplossingen, bieden circulaire modellen een duidelijk voordeel. Ze zijn niet alleen goed voor de planeet, ze zijn ook goed voor het bedrijfsresultaat.

‍

„De circulaire economie is niet langer een toekomstscenario. Het is er al, en het kan een concurrentievoordeel zijn voor degenen die zich op grote schaal en op lange termijn durven in te zetten,”
— Nanna Gelebo, BCG

‍

Circulariteit laten werken

‍

Volgens BCG hanteren de bedrijven die slagen in circulariteit vanaf het begin een duidelijke, organisatiebrede strategie. Belangrijke factoren zijn onder meer:

‍

• Een ambitie definiëren die groei, duurzaamheid en winstgevendheid in evenwicht houdt
  ‍
• De organisatie op één lijn brengen met duidelijke circulaire doelen
  ‍
• Investeren in enablers zoals prijshulpmiddelen, circulair productontwerp, omgekeerde logistiek en digitale oplossingen

‍

Bedrijven kunnen het volledige bedrijfspotentieel van circulariteit benutten door deze basisprincipes goed te gebruiken.

‍

‍

Lees het volledige rapport van BCG: De zakelijke voordelen van een circulaire economie

Dit is het tweede artikel in de driedelige serie van BCG over circulariteit. Het eerste artikel verkent de groeiende kansen in circulaire bedrijfsmodellen. De laatste tranche zal gericht zijn op de integratie van circulariteit in de kernstrategie en -activiteiten.

‍

*Alle gegevens, inzichten en afbeeldingen waarnaar wordt verwezen, zijn afkomstig uit het rapport „Scaling Circularity into Profitable Business” van Boston Consulting Group. Met dank aan BCG en de auteur van het rapport, Nanna Gelebo, algemeen directeur en partner bij BCG, voor het onderzoek en de gedeelde bevindingen.

‍